周海江,中国企业家里典型的“优等生”代表。辞去大学老师的工作,在家族企业中从基层做起,经过三代人的努力,“红豆”在他手中从小镇小厂发展到百亿营收的现代企业集团,直属企业员工超过20000人。
红豆集团董事局主席周海江不仅带领着这艘“巨舰”在市场浮沉中始终致远前行,还将集团业务平顺地从传统纺织业向智能制造、现代金融实现了转型,而“红豆”深厚的“党建”底色,又让这个从乡镇企业脱胎而来的民族品牌多了值得标榜和“研究”的意义。
前不久,无锡日报报业集团《前沿观澜——企业家访谈录》节目组来到红豆集团采访了周海江。
与“员工共情”创共赢
前沿观澜·高飞
新时代下除了发展企业,您如何理解企业家的社会责任?
周海江
我认为企业家的社会责任随着时代变化有了新的内涵,要做好三个定位,包括发展定位、内部定位和社会定位,使我们红豆品牌真正扎根人民心中。
在社会层面,我一直倡导“八方共赢”的理念,就是在股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境、社区实现共赢,展现对外部社会整体环境的责任。
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